凯乐弗碳带2017年第四季度总结会终于要在12月份召开了，每到这个时候，公司的大腕们纷纷从各地陆续云集总部，这个时候是逮准机会学习的好时机。笔者带着学习的心情，很幸运的成为了与会一员。

   有一种习惯性的直觉告诉我，今年业绩翻倍的目标应该早就完成了，而这次会议应该很轻松，大家也就都是作一些经验之谈便罢。然而现实却远非想象：哪怕是公司业绩已经翻了一倍，确实翻了一倍；但凯乐弗碳带公司总部上上下下却看不到年末的一丝松懈。每个紧张的面孔，不带有一丝年底冲刺业绩的神情；每个喜悦的脸庞，也不带有业绩翻番的气息。那繁忙一派，不由让人想要探个究由。

   事实上这个会议说是季度总结会，倒不如说是产品策划会和年度计划会。从会议内同来看，整个会议洞悉了整个市场对碳带的实际需求和碳带价格结构，以及极为可能的需求走向和市场价格动向。而且，会议议题始终围绕产品为中心，以需求和客户反馈问题为导向，力求稳定，实用和创新；把目标计划、价格方案、实施方案都建立在这个会议的基础之上，使得目标和价格紧贴市场实际。

  这个会议的结果缩影了下一部的工作，一年过后公司的形态跃然纸上。与会者能够清晰的知道每一步的工作实施方案。每一年的每个季度都根据具体情况调整，这种建立在产品需求之上的机制，不再需要去砍价格，不用再去拼价格战，只需要让价格与价值统一。我想这源于凯乐弗碳带的每个人都深知一个道理，价格拼到最好一定把价值都会拼掉了！也同样都很清楚一个道理，唯有将产品实实在在的做好了才是避免价格恶战最好的方法。因此才有了凯乐弗碳带一年一度的唯碳带产品不谈的季度总结会。